紅臉、出汗、加油干——第三工程公司接受公司大盤點
日常管理中,魯中公路第三工程公司資產(chǎn)采取分類管理的辦法,按照辦公用品、生活物資、安全物資、機械工具、實驗儀器、場站設(shè)備、工程物資、工程機具、庫存周轉(zhuǎn)物資等門類以項目為單位進行分類管理。此次接受公司的物資全面盤點,三公司各項目各部門均高度重視,指定物資管理責任人共同配合公司清點工作。盤點過程中,嚴格按照公司盤點要求操作,不走過場,不留死角,對于閑置,殘破物資作出細致說明。
通過此次盤點,不僅為工作樹立了一個明確的檢驗標準,也讓全體員工牢固了如何管好家、守好家的責任意識,更是幫助第三公司及時發(fā)現(xiàn)一些管理中的瑕疵,流程中的疏忽,在“紅了臉”、“出了汗”的盤點過程中,積累了工作經(jīng)驗,找到了工作不足,更加明晰了今后努力的方向。



