2025年9月9日，公司總經(jīng)濟(jì)室于基地二樓會(huì)議室召開(kāi)《項(xiàng)目全周期成本管控制度》《魯中公路內(nèi)部消耗量定額》宣貫暨成本管控工作調(diào)度會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)室、各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及成控中心主任等項(xiàng)目成本管控核心人員參加。

　　會(huì)議伊始，總經(jīng)濟(jì)室圍繞兩項(xiàng)關(guān)鍵管理制度展開(kāi)深度宣貫。通過(guò)系統(tǒng)解讀《項(xiàng)目全周期成本管控》的核心要義與實(shí)施路徑，明確項(xiàng)目從中標(biāo)到交付的全流程成本管控標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合《魯中公路內(nèi)部消耗量定額》的具體細(xì)則，規(guī)范內(nèi)部資源消耗核算，為成本精準(zhǔn)管控提供制度遵循。

　　會(huì)議最后，針對(duì)各單位成本管控重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)提示。圍繞成本鎖定的時(shí)效性、合同管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、合作商管理的合規(guī)性，以及策劃拆解與實(shí)際執(zhí)行的對(duì)比分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出明確要求與優(yōu)化方向，推動(dòng)各單位將成本管控要求落到實(shí)處，切實(shí)提升成本管理效能。

　　此次會(huì)議的召開(kāi)不僅實(shí)現(xiàn)了核心管理制度的高效傳遞與深度滲透，更統(tǒng)一了各單位成本管控思想，明確了工作重點(diǎn)與行動(dòng)目標(biāo)。未來(lái)，公司將持續(xù)深化成本管控體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。