聚焦管理升級(jí)與效益提升，機(jī)械化施工公司在項(xiàng)目部組織對(duì)《施工管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議紀(jì)要》《項(xiàng)目成本管控制度》兩份核心文件進(jìn)行了深度研讀與落實(shí)部署。此次學(xué)習(xí)旨在深刻把握文件精神精髓，特別是以“七個(gè)強(qiáng)化”為行動(dòng)綱領(lǐng)，緊密結(jié)合項(xiàng)目一線實(shí)情，制定切實(shí)可行的操作方案，全力驅(qū)動(dòng)管理精細(xì)化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同步躍升，為公司降本增效戰(zhàn)略提供清晰指引。

　　會(huì)議中對(duì)總結(jié)復(fù)盤(pán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、成本管控、定額管理、計(jì)劃管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、合同單價(jià)審計(jì)“七項(xiàng)強(qiáng)化”要求的逐項(xiàng)剖析，以及對(duì)《項(xiàng)目成本管控制度》所強(qiáng)調(diào)的“全周期管理”理念、“制度為綱”原則及“標(biāo)準(zhǔn)化貫穿策劃、實(shí)施、結(jié)算全流程以實(shí)現(xiàn)成本受控、效益提升”核心目標(biāo)進(jìn)行深入的研討。

　　深鉆細(xì)研提能力，狠抓落實(shí)增效能。立足新起點(diǎn)，機(jī)械化施工公司已迅速將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的行動(dòng)藍(lán)圖。在精細(xì)化成本管控中深挖潛力，在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)防控中堅(jiān)守底線，在銳意創(chuàng)新創(chuàng)效中尋求突破。