2025年5月23日，市政工程公司召集各項目主要管理人員在三樓會議室學(xué)習(xí)宣貫《項目成本管控制度》以及《施工管理經(jīng)驗交流會議紀(jì)要》兩個文件。

　　會上，分公司經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)了成本管控的重要性，指出每一個細(xì)節(jié)都關(guān)乎到公司的利潤，要求全員提高成本管控意識，并鼓勵大家在日常工作中要精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保每一分錢都得到最有效的利用。接著，傳達(dá)了公司施工管理經(jīng)驗交流會議精神，并進(jìn)行了簡要總結(jié)。

　　參會人員對兩個文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，并結(jié)合各自項目的實際情況，深入剖析了以往在成本管控方面存在的問題和不足，通過討論，大家對項目成本管控有了更深入的認(rèn)識，紛紛表示將嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，加強(qiáng)成本控制，確保項目效益最大化。同時，針對施工管理經(jīng)驗交流會議紀(jì)要中的內(nèi)容，大家也進(jìn)行了熱烈的討論，表示將會積極學(xué)習(xí)并實踐文件中的先進(jìn)理念和方法。

　　今后，市政工程公司全員將繼續(xù)不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。