公司召開(kāi)《淄博高新區(qū)西六路北延建設(shè)工程實(shí)施策劃書》 專家評(píng)審會(huì)議
項(xiàng)目中標(biāo)后專家組成員針對(duì)本項(xiàng)目施工單價(jià)及材料單價(jià)進(jìn)行內(nèi)部多方詢價(jià)并到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，專家組會(huì)同項(xiàng)目部主要管理人員對(duì)施工組織方案深度剖析并進(jìn)行多方案對(duì)比，擇優(yōu)選取適合本項(xiàng)目的施工部署建議，對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)空間作了進(jìn)一步挖潛，項(xiàng)目部結(jié)合專家意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行修訂完善，經(jīng)專家組討論后達(dá)成一致意見(jiàn)。
本次專家評(píng)審會(huì)主要針對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)、盈虧點(diǎn)、施工關(guān)鍵點(diǎn)管控措施對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行提示，摒棄傳統(tǒng)管理思路引入公司新的降本增效管理理念，在確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合業(yè)主要求的前提下將項(xiàng)目效益最大化，盡可能規(guī)避施工、簽證、計(jì)量、審計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)專家評(píng)審項(xiàng)目部施工目標(biāo)更加明確，內(nèi)部協(xié)調(diào)配合更加緊密，使項(xiàng)目部“少走彎路”為項(xiàng)目順利組織實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃專家評(píng)審管理，激發(fā)項(xiàng)目管理潛能，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)可控。
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