自從來(lái)到公司基地開(kāi)始信息化管理工作之后，我對(duì)信息化管理體系提出“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”的目標(biāo)有了更深刻的理解和感悟，那就是想干成任何一件事必須得有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并且沿著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗?？?jī)效考核和績(jī)效管理就是在樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，所有人都在為了公司的總體目標(biāo)共同前行，共同努力。我們知道企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵因素?zé)o非人與事，把人與事融合，不僅僅是人力資源的事，而是整個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)全員的事。

　　聆聽(tīng)了張明生教授的《績(jī)效管理操作技巧》的培訓(xùn)課程，不能說(shuō)醍醐灌頂吧，至少也得是感觸頗深。其實(shí)聽(tīng)完張教授的課之后我也在思考，績(jī)效管理該怎么去定義，可能每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解。其實(shí)在我看來(lái)要做好績(jī)效管理要對(duì)自己進(jìn)行靈魂四問(wèn)：我們需要做什么樣的人？我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？我們?nèi)绾握业健皩?duì)”的人？我們需要如何做“對(duì)”的事？

　　績(jī)效考核也好，績(jī)效管理也好，它的本質(zhì)和出發(fā)點(diǎn)不在于管人，而在于育人。說(shuō)白了，績(jī)效管理貫穿整個(gè)對(duì)人員的“選、育、留、用”全過(guò)程，從員工能力的厘定到員工能力的審核，再到員工能力的評(píng)估，最后到員工能力的提升。其實(shí)也可以說(shuō)績(jī)效考核就是自動(dòng)工作模式，自己做規(guī)劃、自己找出自身不足、自行通過(guò)外部途徑得到最終提升?？?jī)效考核是一個(gè)輔助提升的工具，或者也可以說(shuō)是個(gè)篩選工具，通過(guò)前期的員工治理，來(lái)提升員工能力和員工思維。通過(guò)績(jī)效考核的面談可以全方位對(duì)一個(gè)員工的了解，同時(shí)也可以從知識(shí)、能力、天賦、價(jià)值觀、性格特性等多方面給與員工幫助。

　　績(jī)效考核的過(guò)程其實(shí)也就是自身剖析的全過(guò)程，把自己的長(zhǎng)處、短處，自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，問(wèn)題全部暴露出來(lái)，通過(guò)措施改進(jìn)，使自己得到提升?？?jī)效考核并不是在約束你，甚至更不存在說(shuō)苛刻你，績(jī)效考核是用一只無(wú)形的大手在隨時(shí)幫你扶正、糾偏，然后沿著既定的目標(biāo)越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)！全面接受績(jī)效考核，全方位利用好績(jī)效考核，做一個(gè)有目標(biāo)、有行動(dòng)、有結(jié)果的新時(shí)代員工！