近期公司先后對魯山南互通立交項目、慶章高速路基項目、S102中修項目召開項目實施策劃書專家評審會議，項目中標后專家組深入項目一線，對項目施工現(xiàn)場進行充分調研，在項目策劃書編制過程提前介入，協(xié)助生產經營單位及時發(fā)掘項目盈虧點及項目難點，通過專家組經驗針對項目難點總結多維度解決困難措施。

　　通過項目策劃進一步對各生產經營單位職責、分工進行劃分，在策劃時明確各參建單元的施工內容、成本紅線、目標利潤、研發(fā)創(chuàng)新等生產目標并總結出實現(xiàn)各目標的保證措施，為各生產經營單位對項目管理打開了新的工作思路，最大限度為項目避免了施工誤區(qū)，進一步激發(fā)了各參建單元積極性和自動工作的主動性。

召開《魯山南互通立交項目實施性策劃書》專家評審會議

專家組對慶章高速路基項目施工現(xiàn)場進行實地調研

專家組對魯山南互通立交施工現(xiàn)場進行實地調研

專家組對S102中修項目施工現(xiàn)場進行實地調研