2024年4月9日，臨沂分公司召開會議，對公司2024年績效管理制度進(jìn)行了宣貫，并對第一季度檢查結(jié)果進(jìn)行了反饋，郯城項目和煙臺項目分場地開展，共計參與人數(shù)30余人。

　　會議首先對今年總部最新印發(fā)的《績效管理制度（2024版）》進(jìn)行了通讀宣貫，對實施績效管理的目的、績效管理實施周期及步驟進(jìn)行重點(diǎn)解釋，通過對制度的宣貫，讓參與績效考核的員工進(jìn)一步加深對績效管理的理解，從而更深入的推進(jìn)績效管理工作，輔助實現(xiàn)員工個人能力提升與進(jìn)步。

　　績效管理制度宣貫完成后，隨之對總部第一季度檢查結(jié)果進(jìn)行了反饋，通報了各方面的存在問題，確定責(zé)任人員、細(xì)化整改措施、限定整改期限，及時完成整改工作，針對檢查情況通報中存在的所有問題，有則改之、無則加勉，保證此后不會出現(xiàn)類似問題。

　　接下來臨沂分公司將持續(xù)做好當(dāng)前工作，深入推進(jìn)績效考核管理落地實施，在第一季度檢查內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善分公司管理機(jī)制，強(qiáng)化工作落實。提升員工工作效能，促進(jìn)共同提升。