為全面提升臨臨高速公路建設品質，打造臻美臨臨高速公路建設品牌，臨臨項目部認真學習、落實項目辦《臨臨高速質量安全標桿工程創(chuàng)建方案》及總監(jiān)辦《標桿工程實施細則》活動方案的要求，結合本項目特點細化創(chuàng)建目標，在剩余未通車段開展質量安全標桿創(chuàng)建活動。

　　項目建立以項目經理為組長，總工、項目副經理、西里分部經理為副組長，各部室負責人為成員的組織領導小組，明確目標及各崗位工作職責。編制、討論、執(zhí)行審核通過的《臨臨高速六標質量標桿工程的詳細實施計劃》，按照不同單項工程不同段落部位，做好時間計劃，重點突出采用的管理手段、先進工藝工法、創(chuàng)新發(fā)明等，每項工程施工前，技術交底至一線施工人員，做到全員覆蓋。

　　結合“春季百日大干”勞動競賽活動，充分利用現場會、微信、條幅、亮點圖冊等宣傳形式，營造全員參與的良好氛圍。細化節(jié)點，開展內部考核，獎優(yōu)罰劣，堅持“高起點站位、高標準建設、高品質打造、高要求落實、高效率推進”的理念，進一步提升質量安全管理水平，打造“臻美臨臨”品牌。