公司管理 莫把令箭當(dāng)雞毛
說這個(gè)事兒,不是提倡逼人喝酒,但這位哥們較真所起的效果,卻正好印證了績(jī)效管理上的一個(gè)真理——“檢查出執(zhí)行”。
這個(gè)世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的組織是那個(gè)?是軍隊(duì)。我們都羨慕軍隊(duì)的執(zhí)行力,為什么軍隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)呢,就是因?yàn)榻⒘藝?yán)格的問責(zé)制,一是嚴(yán)格檢查,二是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。軍隊(duì)有一種說法,叫做“只有令行禁止,沒有三令五申”,軍隊(duì)靠什么做到“令行禁止”呢,就是檢查。
不過說起檢查這個(gè)詞,我們都應(yīng)該感到慚愧,魯中公路倡導(dǎo)自動(dòng)工作這么長(zhǎng)時(shí)間,為什么那么多工作還得需要靠檢查,靠督促才能做好執(zhí)行呢。說到底,還是大家對(duì)公司的決定不重視,對(duì)自己的崗位缺乏責(zé)任心的問題。尤其是在公司全力打造自動(dòng)工作模式的要求下,檢查更是成為保障工作執(zhí)行,促進(jìn)員工自發(fā)自覺自動(dòng)工作的重要方法。
我們經(jīng)常碰到這種問題,無論是公司、分公司,一項(xiàng)任務(wù)布置下去,一個(gè)文件發(fā)下去,總有單位,總有人拖著不辦,推一推,動(dòng)一動(dòng),甚至推都推不動(dòng),這大概就是檢查的問題。如果公司布置的每一項(xiàng)任務(wù),提出的每一條要求,都有嚴(yán)格的檢查監(jiān)督,徹底打消大家的僥幸心理,就不會(huì)出現(xiàn)“拿著令箭當(dāng)雞毛”的情況了。這個(gè)也是今后后場(chǎng)部室及各分公司在管理上需要重視和落實(shí)的問題。
這么說吧,如果公司一年檢查一次,那么我們只有一次發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機(jī)會(huì),如果每個(gè)季度檢查一次,我們就有四次發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機(jī)會(huì),如果每月檢查一次,那么我們就有十二次發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機(jī)會(huì)。而如果一年365天每天檢查一次呢,雖然這不太現(xiàn)實(shí),但從理論上來說,我們就完全可以避免問題的出現(xiàn)。檢查的頻率往往會(huì)決定問題的解決效率,從一個(gè)側(cè)面也代表著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。所以說,工作的安排者就是工作的檢查者,每一項(xiàng)工作在我們安排員工之后,必須要定好時(shí)間,做好檢查。
當(dāng)然,說到管理光有檢查還不夠,還要把檢查結(jié)果及時(shí)反饋,及時(shí)落實(shí)。
平時(shí)工地陰天下雨或是朋友們聚餐吃飯之前,常常會(huì)打幾把撲克消遣消遣。撲克一甩,快樂自來。打撲克時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn),輸了還是贏了,每一局都會(huì)有結(jié)果,人人都清楚,個(gè)個(gè)都明白。贏了心花怒放,輸了的進(jìn)貢獻(xiàn)禮,再努力爭(zhēng)取打好下一盤。
大家都這么喜歡玩撲克,但是有沒有發(fā)現(xiàn)玩撲克有一個(gè)特點(diǎn),那就是規(guī)則簡(jiǎn)單易懂,績(jī)效即時(shí)反饋。無論參與者還是觀看者,都能及時(shí)知曉。設(shè)想一下,如果每局輸贏大家遲遲不知道,或者是打完比賽過幾天才知道,再或者是永遠(yuǎn)不知道。那還會(huì)有人玩兒么?
工作也一樣,如前所說,布置工作不但要及時(shí)檢查,檢查結(jié)果更要及時(shí)反饋,否則,績(jī)效也就根本得不到提升。
所以說,今后管理中,我們必須要做到凡是規(guī)定的就必須去做,凡是做了的必須留下記錄,凡是有記錄的必須有人檢查,凡是檢查了的必須要有反饋。只有這樣,我們才會(huì)在今后的管理中,提升工作的執(zhí)行效果,減少“拿著令箭當(dāng)雞毛”的情況發(fā)生。

