為切實(shí)提升材料人員管理水平和綜合素質(zhì)，練好“內(nèi)功”，做一名合格的材料人員。7月11日，淄川拌合站、高青拌合站、機(jī)械化施工公司材料人員及主要管理人員在公司九樓會(huì)議室召開《如何做一名合格的材料人員》專題座談會(huì)。

　　材料管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目材料人員作為現(xiàn)場(chǎng)材料的直接管理者，在項(xiàng)目管理中至關(guān)重要。座談會(huì)上，杜亮、李代林、劉家利、劉利星、尚興武等各單位材料人員分別圍繞石材類、油品類的材料管理、工作流程、材料節(jié)超分析、日常工作經(jīng)驗(yàn)及如何做好材料員等方面進(jìn)行了暢談交流。各基層單位管理者從合同談判、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、項(xiàng)目管控亮點(diǎn)、不足及原因分析、改進(jìn)措施等方面進(jìn)行了匯報(bào)交流。

　　會(huì)議對(duì)所有材料人員及項(xiàng)目管理者提出工作要求。一是要求全體材料員堅(jiān)守職業(yè)道德，提高職業(yè)素養(yǎng)，在工作中必須堅(jiān)守原則，規(guī)范管理。二是要求材料員履職盡責(zé)，全力以赴，善于自我加壓，不斷提升能力，積極展示亮點(diǎn)，凸顯材料員崗位價(jià)值。三是要求材料員在工中不斷提市場(chǎng)敏感性，掌握工作技巧，敏銳查察覺市場(chǎng)變化和價(jià)格波動(dòng)，掌握談判、過磅、收料等各環(huán)節(jié)技巧，最大化爭(zhēng)取采購材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。四是要求材料員樹立紅線意識(shí)、堅(jiān)守工作底線，忠誠律己，扎牢“籬笆墻”守好“責(zé)任田”。五是要求各單位必須打造“狼性”團(tuán)隊(duì)，要講原則、講擔(dān)當(dāng)，不達(dá)目的誓不罷休，要敢拼敢闖，英勇善戰(zhàn)，能啃硬骨頭，要具備有較強(qiáng)的集體意識(shí)，協(xié)同配合，共同進(jìn)退。

　　會(huì)議對(duì)淄川拌合站、高青拌合站、機(jī)械化施工公司下達(dá)工作任務(wù)，要求各單位分別從采購單價(jià)是否合理，材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，材料數(shù)量盤點(diǎn)清算后是否賬物相符三個(gè)方面立即開展自查自糾，全面提升材料管控能力。