2022年開年之初，為推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。調(diào)整后，根據(jù)在建及完工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理單位需按照新的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新整合分配。
　　2022年3月5日上午，在公司總部二樓會(huì)議室組織召開相關(guān)工作交接會(huì)，財(cái)務(wù)部、工程管理部、法務(wù)部及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人共20余人參會(huì)，由原分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向新責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交接。
　　會(huì)上，工程管理部針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理單位重新分配的原則以及對(duì)接收單位下一步工作提出具體要求。交接單位與接收單位現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，對(duì)下一步工作任務(wù)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并將在下步的工作中嚴(yán)格按照公司管理要求推進(jìn)工程進(jìn)展。
　　此次交接工作的順利開展，為公司進(jìn)一步的壓實(shí)工程管理責(zé)任，扎實(shí)工作作風(fēng)提供了有力保障。