2021年11月1日15時，臨淄至臨沂高速公路工程第六標(biāo)段項目部在二樓會議室組織召開學(xué)習(xí)“10月26日公司辦公會議紀(jì)要”專題會議，項目經(jīng)理、書記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目副經(jīng)理、各部室主要負(fù)責(zé)人，各分部經(jīng)理、總工及主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共計35人參加會議。 
　　會議從“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”到“內(nèi)控節(jié)流，降本增效”，具體到臨時人員的使用，人員結(jié)構(gòu)的分析，行政辦公用品集中采購、服務(wù)車租賃的管理、合理使用采暖設(shè)備等方面做了解讀和學(xué)習(xí)。
　　會議要求，以“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”精神要求，堅決執(zhí)行、落實公司各項規(guī)章制度及文件要求；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源整合、進(jìn)行全新施工組織模式探索和嘗試，鍛煉出多支自己的專業(yè)施工隊伍，減少項目分包，爭取更大的利潤空間；項目部限期完成、完善項目實施策劃書，確定項目利潤指標(biāo)和成本管控紅線，開展項目策劃分解和落實月度成本瑣定；從場站建設(shè)開始就要抓緊成本控制，重點掌控勞務(wù)招標(biāo)工作；并對員工考證，臨時工的正確使用，食堂后勤保障等做相關(guān)要求。
　　通過學(xué)習(xí)會議紀(jì)要，在接下來的工作中，全體員工要把自己崗位上該干的事情干明白，把口號認(rèn)知轉(zhuǎn)變成實際行動，把“內(nèi)控節(jié)流，降本增效”落到實處。珍惜臨臨高速工程，以此為契機(jī)，在高速市場樹立“魯中品牌”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。