為全面做好四季度各項工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，2021年10月26日13：30，公司在總部二樓會議室組織召開辦公會議，董事會領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦成員、總部各部室主要管理人員、各分公司及大型項目負(fù)責(zé)人等骨干人員參加會議。
　　會議聽取了總部各部室及各分公司、臨臨高速6標(biāo)前期工作總結(jié)及第四季度工作計劃匯報，總經(jīng)辦對近期關(guān)鍵工作進(jìn)行了要求和部署。董事會領(lǐng)導(dǎo)聽取各單位工作匯報后，對當(dāng)前公司各項經(jīng)營管理工作表示肯定，同時也提出進(jìn)一步工作要求。
　　會議對人力資源、市場開拓、成本核算、行政管理、臨臨項目建設(shè)等方面提出要求，要求各單位、各部門必須站位全局，樹立“全員一盤棋”思想，統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)橫向、縱向的溝通，主動對接，齊心協(xié)力，全力以赴完成年度任務(wù)。要錨定目標(biāo)，堅定信心，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，錨定方向，攻堅克難，確保“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”各項舉措目標(biāo)落地落實。要正視自身不足和差距，增強(qiáng)責(zé)任感危機(jī)感，不斷提升工作能力和效率。面對市場開拓出現(xiàn)的新難題，要以發(fā)展的眼光去破解，不斷應(yīng)變局開新局。要加強(qiáng)沉浸式員工關(guān)懷，切實保證員工穩(wěn)定性，高度重視和加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，形成良性競爭機(jī)制，提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。要把勤儉節(jié)約意識落實到行動中去，融入到管理中去，把降本增效作為長期工作來抓。
　　此次會議，總結(jié)了公司前三季度的得失，分析四季度及今后的發(fā)展形勢，吹響完成全年目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號，為今年的工作收好尾，明年工作謀好局指明了方向。