今年公司換屆調整以來，新一屆領導班子通過深度優(yōu)化調整組織機構、系統梳理內部秩序、狠抓作風團隊建設、嚴控項目成本管理等管理升級優(yōu)化推出了一系列的管理措施和管理理念。月度成本鎖定制度便是其中一項至關重要的項目成本內控措施。
　　項目的成本管理是項目實施成敗與否的重要因素，對于實現項目預期收益目標、保證公司的持續(xù)經營和穩(wěn)定發(fā)展的起著決定性的作用，通過加強成本管理來增加公司效益，是一條投資最小、見效最快的有效途徑。成本管理的影響因素很多，例如目標策劃、成本歸集、工期、質量、施工方案、施工組織、資源管理等等。但是，項目成本發(fā)生以后能及時全面的歸集才是項目成本管控的關鍵所在，這就是成本鎖定制度。我認為，要做好成本鎖定工作，主要體現在以下幾個方面：
　　其一，即時性。既然是月度成本鎖定，即時行要求就必須執(zhí)行到位，當月時間區(qū)間內發(fā)生的成本均要按照公司規(guī)定的時間節(jié)點完成匯總歸集。
　　其二，及時性。項目實施過程中每天都在發(fā)生成本，特別是零星采購、臨時發(fā)生的零星用工等成本更應該及時做好統計匯總，按照 “日記錄、旬統計、月匯總”的管理要求及時做好歸集匯總，避免時間久了發(fā)生成本遺漏后補入賬的情況發(fā)生。
　　其三，準確化。準確的成本數據是成本管理的基礎和前提，無論是工程量的計算還是合同單價的執(zhí)行都應該做到準確無誤。同時，通過與策劃對標、多層復核、總部監(jiān)督等方式來確保成本數據的嚴謹、有效、受控。
　　其四，全面化。全面化的成本管理不僅僅是體現在成本數據的全面匯總歸集，所謂的“全面”應包括三個方面，即全員、全面、全過程。全員即項目實施過程每一個部門、每一名員工都應參與到成本管理中；全面即每一筆費用、每一項成本均按照“應結盡結、應計盡計”的原則歸集；全過程即每一個分項、每一道工序都應融入成本管理的理念。
　　其五，系統化。成本管理不僅僅是成本管控中心的職責，也不是僅僅靠一個成控中心就能使所有成本都達到受控狀態(tài)的。我認為成控中心更重要意義是作為一個紐帶將公司總部與分公司、施工現場與工程內業(yè)、工程業(yè)務管理與財務管理全部關聯在一起，逐步形成一個 “前后配合”、“內外聯合”、“業(yè)財融合”的系統化成本管控體系。
　　成本鎖定看似簡單的一個詞語，蘊含著成本管理的大文章。 “上下同心者強、上下同欲者勝”，我相信只要大家上下一心、堅定信念，落實執(zhí)行好公司的成本鎖定制度，就必定能夠使公司的成本管理更上一層樓，為公司創(chuàng)造經濟效益同時進一步提升公司的核心競爭力。