2021年是魯中公路創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年。年初，公司組織召開經(jīng)營管理工作啟動大會，形成并發(fā)布了三年發(fā)展規(guī)劃綱要，確定了本年度公司“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的工作主題和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴明紀(jì)律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作總基調(diào)。半年以來，在董事會的大力支持下，公司經(jīng)營班子統(tǒng)籌調(diào)度、精細管理，做出了一系列管理行為，采取了多項工作措施。為系統(tǒng)掌握公司半年經(jīng)營狀況，有效鞏固經(jīng)營成果，全面聚焦經(jīng)營目標(biāo)，強化履職擔(dān)當(dāng)，保證公司的各項管理要求落實到位，推動經(jīng)營管理工作持續(xù)穩(wěn)步向好發(fā)展，公司組織開展2021年度上半年經(jīng)營管理工作檢查。
　　此次半年檢查分為實地檢查、形成報告、審議報告、通報總結(jié)四個階段。7月10日，公司組織召開半年檢查工作啟動會。7月11日，財務(wù)審計組、項目管理實施檢查組、行政綜合檢查組按照各自檢查內(nèi)容深入各項目以從嚴從細、公平公正的原則對各施工項目展開全面檢查。7月17日，各檢查組檢查完畢并上交檢查報告。7月18日，公司檢查委員會審議匯總檢查報告。7月20日18:00，公司在總部九樓會議室召開半年經(jīng)營管理工作檢查通報會，公司董事會、經(jīng)營班子成員及總部各部室、各分公司主要管理人員參加會議。

　　會議對2021年度上半年經(jīng)營管理工作檢查情況及檢查結(jié)果進行了通報，詳細介紹了成本控制、項目管理以及其他行政工作的完成情況，總結(jié)了公司半年以來的工作成績，也指出目前管理中存在的一系列問題，多維度對各單位的各項管理工作進行了評比，達到了“亮成績、找短板、互學(xué)習(xí)、共提升”的目的。 　　為了全面做好下半年經(jīng)營管理工作，確保順利完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，公司總經(jīng)理呂志勇在通報會上對下半年經(jīng)營管理工作提出十條要求。呂總強調(diào)，要進一步強化“以人為本”理念，打造穩(wěn)定有序的員工團隊，同時各單位必須腳踏實地、 認真貫徹總部管理要求，努力打造精品工程，提升公司信譽口碑，在打造“品質(zhì)魯中”、“信用魯中”的工作中出成果、顯實效。  　　針對公司市場經(jīng)營工作，公司董事長翟峰在通報會上作了《2021年上半年市場開發(fā)總結(jié)》報告，對公司上半年市場經(jīng)營情況及當(dāng)前市場形勢現(xiàn)狀進行了全面總結(jié)梳理。翟總強調(diào)，面對嚴峻的市場形勢，各單位一定要積極調(diào)動主觀能動性，把市場經(jīng)營作為第一工作來抓，認真分析研判市場現(xiàn)狀，敏銳發(fā)現(xiàn)和捕捉有效市場信息，積極尋求董事會及公司平臺資源支持，嘗試采取多種項目經(jīng)營方式，力求在市場經(jīng)營工作中取得實質(zhì)突破。 　　回顧2021上半年的工作，我們有成績也有不足，在魯中公路創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，通過此次檢查活動的開展，公司上下統(tǒng)一了思想認識，堅定了發(fā)展信心，進一步改進了工作作風(fēng)，傳遞了勇于擔(dān)當(dāng)作為的正能量。心中有信仰，腳下有力量，未來，我們凝心聚力用新心態(tài)、新辦法、新習(xí)慣，為完成既定任務(wù)目標(biāo)全力以赴，奮勇拼搏！