【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】第二工程公司迎接公司第一季度專項(xiàng)檢查工作
檢查主要從行政管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理三個方面進(jìn)行,重點(diǎn)對我分公司工地現(xiàn)場、內(nèi)部制度流程、會議精神宣貫、重點(diǎn)工作落實(shí)、項(xiàng)目策劃書等內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研、摸底工作, 并對存在的問題進(jìn)行指正,為下一季度的工作做好引導(dǎo)和糾偏。
本次公司專項(xiàng)檢查工作,檢驗(yàn)了分公司前一階段的工作效果,并對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行指正糾偏。下一步分公司將針對檢查組提出的指正建議,及時制定措施進(jìn)行落實(shí)完善,“抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)”各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升分公司整體管理水平,為全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


