第二工程公司組織制度匯編宣貫學(xué)習(xí)
會(huì)議上,李眾經(jīng)理重申了分公司管理組織機(jī)構(gòu),全體職工要按照崗位職責(zé),統(tǒng)一思想,緊密圍繞公司“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的工作主題,不折不扣的把制度匯編要求落實(shí)到分公司日常管理中。通過制度的宣貫,使第二工程公司全體職工的工作思路得到充實(shí),做好內(nèi)控、節(jié)約成本,保證公司的效益;會(huì)上分公司三個(gè)職能部室負(fù)責(zé)人就分管內(nèi)容做了具體要求。
通過本次宣貫會(huì),加深了第二工程公司全體員工對公司制度匯編的認(rèn)知和理解,進(jìn)一步培養(yǎng)了遵守公司制度、按規(guī)章制度辦事的良好習(xí)慣,為魯中公路規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理運(yùn)行提供了有效保障。

