公司不養(yǎng)閑人，那些只知抱怨，不求奮進(jìn)，渾身負(fù)能量卻從不自省，這山望著那山高的員工，公司絕不會(huì)遷就和姑息。權(quán)利與責(zé)任，薪酬待遇與崗位職能、工作飽和度都必須對(duì)等一致。

各單位、各層級(jí)都要嚴(yán)格地確定流程責(zé)任制，經(jīng)誰的手誰負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策；把不能承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)員工調(diào)整到基層崗位上去；把明哲保身或技能不足的領(lǐng)導(dǎo)干部從管理崗位上換下來。一定不能論資排輩，必須把專業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、道德品質(zhì)以及人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力等作為人才提拔任用的導(dǎo)向，要努力打造“坐下來能寫，站起來能說，走出去能干”的三能人才。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中，時(shí)刻以“吃苦者吃香，優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位”為目標(biāo)和指導(dǎo)。必須把確有作為的員工放在關(guān)鍵崗位上來，不管他的資歷深淺；對(duì)有希望的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，以便能擔(dān)負(fù)起更大的重任。同時(shí)堅(jiān)定不移地淘汰不稱職者，為了提高經(jīng)營(yíng)效益，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，公司絕不心軟、手軟。

所有部室、分公司、項(xiàng)目部都要在快速發(fā)展中調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高，所有的管理調(diào)整、管理要求都要做實(shí)做細(xì)，扎實(shí)推進(jìn)。要把有強(qiáng)烈責(zé)任心、使命感，敢于負(fù)責(zé)，踏實(shí)努力，維護(hù)公司利益，善于團(tuán)結(jié)同事的員工提拔上來；把得過且過，不懂原則、鉆空子、不做實(shí)的員工撤下去。所有的管理都必須嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決貫徹淘汰機(jī)制，說一不二。只有真正夯實(shí)了人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，壓實(shí)了崗位管理責(zé)任，才能夠保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的緊密銜接，促進(jìn)公司穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。

結(jié)合公司月度績(jī)效考核及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，將末位淘汰制度化、常態(tài)化，并且融入到日?？?jī)效管理工作體系中，以形成一體化的工作模式。末位淘汰必須堅(jiān)定不移的嚴(yán)格執(zhí)行，公司決不允許任何人坐享其成。責(zé)任和權(quán)力，貢獻(xiàn)和利益必須是對(duì)等的，不可能只有利益沒有貢獻(xiàn)。

同時(shí)要明確，不合格領(lǐng)導(dǎo)、員工的末位清理不是只針對(duì)于基層管理崗位，對(duì)于不合格的中高層領(lǐng)導(dǎo)同樣要?jiǎng)诱娓竦?，只不過基層員工的管理方案和中高級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)班子的考核辦法有所區(qū)別。

不合格領(lǐng)導(dǎo)清理和員工末位淘汰必須形成制度和量化的方法，立足績(jī)效考核，用數(shù)據(jù)說話?？己撕?jiǎn)單明了，導(dǎo)向清晰有力，只有標(biāo)準(zhǔn)基線，沒有人和人的相對(duì)比例。

被降職的員工一年內(nèi)不允許提拔至關(guān)鍵崗位，更不能跨單位、跨部門任職主要管理崗位，一定要防止“非血緣”的裙帶之風(fēng)。一年后根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)，公司進(jìn)行嚴(yán)格考核，視其考核結(jié)果進(jìn)行崗位調(diào)整。連續(xù)兩年績(jī)效不能完成年度任務(wù)目標(biāo)的單位，公司將直接對(duì)其負(fù)責(zé)人降職使用，同時(shí)全體下屬員工也要負(fù)連帶責(zé)任。