青蘭小修自2013年中標(biāo)以來，施工至今一直以施工量小、任務(wù)瑣碎、安全危險(xiǎn)性大為特點(diǎn)，長期以來受這些因素制約造成管理畏手畏腳，工作成果收效甚微。隨著齊發(fā)集團(tuán)管理升級，以前管理中的“短板、漏洞、弱項(xiàng)”已經(jīng)暴露出來，到底該怎么補(bǔ)、怎么堵、怎么強(qiáng)？如何又快又好又安全的管理好青蘭養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，提質(zhì)增效，成為我們一個(gè)新的管理課題。
       青蘭小修項(xiàng)目一直以來主要存在兩大問題問題，一是日常養(yǎng)護(hù)保潔人員年齡偏大、線路太長、工資標(biāo)準(zhǔn)低、工作積極性不高。所有白色垃圾的清運(yùn)，由于缺乏專用工具和有效考核手段，養(yǎng)護(hù)保潔人員在清理時(shí)都會(huì)把白色垃圾扔到草叢中或者藏到看不到的地方去，時(shí)間久了被風(fēng)一吹或樹葉掉落后會(huì)重新暴露出來。原有巡視時(shí)只清點(diǎn)人數(shù)的管理辦法已達(dá)不到應(yīng)有的效果。其次，原來高速養(yǎng)護(hù)作業(yè)中的泄水孔、橋梁伸縮縫清理、隧道內(nèi)外標(biāo)志的清潔等工作由于無法量化只能讓施工隊(duì)伍以零工計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行處理，而對施工隊(duì)伍而言其作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性較大、工作量較小，而零工計(jì)價(jià)基本無利可圖，工作積極性不高，造成處理效率滯后，效果也不佳。
       針對發(fā)現(xiàn)的問題，養(yǎng)護(hù)工程分公司支部書記黃衍剛組織召開專題會(huì)議，針對這些問題，結(jié)合養(yǎng)護(hù)保潔人員管理，調(diào)整了管理思路，制定了解決措施。一是項(xiàng)目部集中提供編織袋并要求養(yǎng)護(hù)保潔人員每日將清理的垃圾裝入編織袋后放入自己管段內(nèi)的指定位置，由項(xiàng)目巡查人員統(tǒng)一清理外運(yùn)，以定期現(xiàn)場抽檢潔凈度和清運(yùn)垃圾量作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，每月以此對養(yǎng)護(hù)保潔人員進(jìn)行排名，在發(fā)放工資時(shí)體現(xiàn)出優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，確保了養(yǎng)護(hù)保潔的效果。二是針對表現(xiàn)突出的人員專門召集起來化零為整，集中系統(tǒng)培訓(xùn)后，由項(xiàng)目部人員直接帶領(lǐng)進(jìn)行一些原來養(yǎng)護(hù)保潔人員無法單獨(dú)完成、勞動(dòng)強(qiáng)度較大的保潔工作，如泄水孔、伸縮縫、邊坡清理、隧道內(nèi)標(biāo)志標(biāo)牌、防撞桶擦拭等原來外包零工計(jì)價(jià)的工作，從而降低了原來的養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用，又使這些日常保潔人員額外多得到一份報(bào)酬，并且由于能迅速組織人員對業(yè)主及項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而提升了反應(yīng)效率。既節(jié)省投資又能保持公司企業(yè)形象，也對公司效益有了很大的改觀。
       雖然這在整個(gè)分公司來說這是一件小事，但是通過管理思路的調(diào)整解決了養(yǎng)護(hù)工作困擾多年的難題。即使公司增大了效益，也提高了一部分養(yǎng)護(hù)保潔人員的工資待遇，從而變相的提高了養(yǎng)護(hù)保潔人員的工作積極性，提升了公司的管理形象。經(jīng)過兩個(gè)月的管理運(yùn)行，得到了齊發(fā)集團(tuán)淄博公司青蘭橋隧所領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并且專門發(fā)文進(jìn)行推廣。
       我們相信成績都是由點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力匯集起來的，每個(gè)人做任何事要從細(xì)小處做起，只要有“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河”精神，才能使我們在點(diǎn)滴積累中逐漸強(qiáng)大，從而得到社會(huì)的認(rèn)可、尊重。“花自芬芳蝶自來”共筑魯中夢，我們一起干。