青蘭項目入場已經(jīng)整整一年。這一年，對我來說，既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。由于對公司的工作流程、模式、方法等都不是很清楚，剛開始時，我感覺工作壓力很大。加之，以前一直從事的是樁基礎(chǔ)施工，對于上部構(gòu)架不甚清楚，當(dāng)項目部安排我全面負責(zé)X009分離立交橋時，為了搞好工作，我不怕麻煩，主動向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己也在不斷摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了圖紙，熟悉了現(xiàn)場，完成了角色轉(zhuǎn)換，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。
　　在X009橋現(xiàn)場時，由于自己的失誤，給施工造成了一定的阻礙，盡管領(lǐng)導(dǎo)沒有嚴(yán)厲的苛責(zé)我，但結(jié)果已證明我的疏忽、及經(jīng)驗不足所帶來的影響。這件事情也給了我很大的教訓(xùn)，每次想起來，都還讓我有種瞬間一激靈的感覺。
　　一年的時間，從現(xiàn)場的技術(shù)到管理，我受益匪淺，真正認識到了管理的難度，而這才是我們該鍛煉該磨練該學(xué)習(xí)的地方。由于工期緊張，現(xiàn)場管理更加有難度，然而我從沒有在關(guān)乎質(zhì)量的問題上有所放松，這也是我一直以來面對工作的一種態(tài)度。