物資管理，顧名思義，就是指項(xiàng)目施工全過程中，對所需物資的采購、存儲、發(fā)放使用、盤點(diǎn)等進(jìn)行組織和控制，目的是在對物資進(jìn)行有效管理，有效合理降低項(xiàng)目成本，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目利潤目標(biāo)的達(dá)成。
       從物資的管理流程來看，可大體分為以下幾個(gè)步驟：
       首先從物資施工計(jì)劃（總體、季度、月度、周計(jì)劃等）來講，物資總體計(jì)劃是項(xiàng)目采購工作的重要依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目整體資金計(jì)劃的重要規(guī)劃依據(jù)，因此在項(xiàng)目進(jìn)場后，必須準(zhǔn)確測算項(xiàng)目總體材料復(fù)核和各施工階段材料使用計(jì)劃，此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)為項(xiàng)目管理工作的重中之重。
       第二點(diǎn)從物資采購方面，物資采購是項(xiàng)目資金支出的重要組成部分，能不能把好這個(gè)關(guān)口是項(xiàng)目成本控制的的關(guān)鍵。同時(shí)，物資采購牽扯到物資的質(zhì)量、價(jià)格、付款方式等各個(gè)方面，因此，首先選擇合作經(jīng)歷良好、產(chǎn)品質(zhì)量合格、售后服務(wù)到位、資金力量雄厚廠家作為合作單位，同時(shí)，在物資采購前的市場調(diào)查對比時(shí)，必須多選擇幾家單位，最終通過評審決定合作單位。
       第三點(diǎn)，項(xiàng)目部的物資管理必須有相應(yīng)的物資管理制度，尤其是周轉(zhuǎn)性物資。應(yīng)充分利用目前公司現(xiàn)行的PM2軟件等信息化手段做好物資管理工作，同時(shí)物資必須有專人管理，盡量防止因人員變化造成的交接問題。物資入庫必須填寫入庫單，出庫填寫出庫單，各施工隊(duì)伍間物資調(diào)動(dòng)填寫物資周轉(zhuǎn)單據(jù)，最終，所有單據(jù)全部匯集至物資管理員處，每月不少于2次盤點(diǎn)核對，確保物資管理的有效、準(zhǔn)確、良好允許。
      第四點(diǎn)，物資的標(biāo)記，周轉(zhuǎn)性物資，盡量做好帶有公司標(biāo)志的標(biāo)記，其一可為公司做好正面宣傳工作，其二也可有效防止物資流失現(xiàn)象的發(fā)生。
      第五點(diǎn)，物資的歸檔。施工現(xiàn)場物資必須指定責(zé)任人，周轉(zhuǎn)性物資或剩余物資使用完畢后必須及時(shí)歸檔倉庫，其一可最大程度實(shí)現(xiàn)物資周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料，其二可有效防止物資流失。
      第六點(diǎn)，倉庫倉儲管理現(xiàn)代化，小型物資盡量實(shí)現(xiàn)高層貨架存儲，分類存放。此種方式既能有效減少小型物資占用面積，又能有效防止小型物資扎堆存放造成的物資混亂。
      第七點(diǎn)，各部門的職能職責(zé)必須界定清晰，細(xì)化責(zé)任，確保物資管理制度徹底落實(shí)。
      如何最大程度的實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)性物資的使用效率、較少材料浪費(fèi)，最大程度的減少材料費(fèi)用，養(yǎng)活資金占用，是項(xiàng)目利潤是否能夠達(dá)成的重要組成部分，也是項(xiàng)目施工中的管理重點(diǎn)，做好物資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，必然是一個(gè)項(xiàng)目立足之根本。