2018年11月7日下午16:00，在公司三樓會議室召開了基地全體人員工作會議。會上，公司董事長焦玉傳針對公司基地各部室職能分工、工作現(xiàn)狀、優(yōu)勢短板、發(fā)展目標(biāo)等做了講話。
　　焦總講到，魯中公路60年的發(fā)展歷史，為我們積聚了擔(dān)當(dāng)、團隊、執(zhí)行力的核心價值觀。今天我們要把這種價值觀具化為一句話，就是自動工作模式。而績效管理作為自動模式的一項必不可少的工具，是推動自動工作模式的重要保障。公司全體上下，所有部門必須要通力合作，強力推行，通過全面落實績效管理體系，系統(tǒng)梳理公司各項工作的難點、痛點，從而牢牢把控公司管理的精髓和核心——將各項管理問題管控在萌芽當(dāng)中，達(dá)到內(nèi)生動力、自動工作、創(chuàng)新工作的目的。對于績效體系推行過程中的優(yōu)秀典型，要好好表揚，對于不好的單位，要狠狠的打板子。
　　基地作為公司管理的中樞機構(gòu)，無論是在績效體系的推行過程中，還是日常各項管理工作中，都肩負(fù)著艱巨的管理任務(wù)。大家必須要善于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更要提升自己，堅定信念，確保自己在公司發(fā)展的道路上不掉隊。
　　市場部作為公司的動力系統(tǒng)與窗口單位，每節(jié)車廂的自助動力與車頭的主動力同樣重要，形成合力才能把普通火車變動車。經(jīng)營部要完成擴性大經(jīng)營、競爭性經(jīng)營、選擇性經(jīng)營的思路轉(zhuǎn)變。人力資源部要著重推行績效考核工作，帶動提高公司全員績效意識，真正把績效工具用對用實。財務(wù)部依然要本著尊嚴(yán)工作、專業(yè)工作的原則，財務(wù)人員要潔身自好、寧缺勿濫，用專業(yè)實干的精神為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。管理部對工程管理要進一步提升，全方位把控，不僅要關(guān)注結(jié)果，更要監(jiān)督過程。
　　會上，焦總強調(diào)，公司上下必須要通力合作，全力做好公司信用維護工作，不合理不合規(guī)的事情不要觸碰，要始終把維護公司利益放在首位。每個人在工作中要不斷加強學(xué)習(xí)，充實自己，提升自己，工作中要勤動腦筋、要帶著思想去自動工作，不要撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的被動工作。
　　此次工作會議的召開，為基地所有人員下一步工作指明了方向，明晰了自己應(yīng)做什么事情，必須做什么事情。只有把公司前景與個人目標(biāo)緊緊契合，切實從大局觀、格局觀提升自己，才會有力推動下一步工作的開展，真正體現(xiàn)“自動工作模式”的意義。