在G2項目現(xiàn)場員工風餐露宿、日夜奮戰(zhàn)的同時，我們計劃合同部也在悄悄掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮。向項目部總體計劃看齊，向一線員工看齊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭創(chuàng)先進部室。
　　以本次公司的績效考核制度革新為契機，狠抓團隊建設，打造團隊精神，提出團隊目標，指明團隊發(fā)展方向。按照公司績效考核制度要求來細化分解各自的工作目標，做到目標清晰明確，工作有的放矢。工作目標依賴于項目部總體目標，個人目標管理是實現(xiàn)部室目標的堅強基石。在部室目標的制定和個人目標的分解上采取個人總結、組織討論的方式，使每一個人都明白部室目標和自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這樣大家工作中不至于相互掣肘，勁能往一處使，形成團隊合力。
　　狠抓目標管理，落實績效考核制度。凡事“預則立，不預則廢”。目標管理上堅持“PDCA”（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)，做到自我檢查與領導核查相結合，及時做好“回頭看”的工作，及時做好信息的交流與反饋工作，落實總結考核。
　　建立團隊間良好的溝通方式，這依賴于部室成員之間相互理解和信任。在日常溝通磨合中創(chuàng)造積極向上、互諒互讓、關心愛護的團隊精神是保持良好溝通的前提，是保證團隊運轉的無形紐帶和潤滑劑。用正能量感染每一個成員，讓每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。營造團結向上的工作氛圍， 增加每個員工對團隊的認同感，把自己屬于部室的身份看作是實現(xiàn)自我的一個重要方面，增加每個成員的歸屬感。保持內部環(huán)境的和諧團結，是團隊良性滾動發(fā)展的前提。  
　　加強業(yè)務能力的學習，在團隊中形成“比、學、趕、幫、超”的學習風氣和工作熱情，注重發(fā)揮“老員工”對“新成員”的傳幫帶作用，盡可能的實現(xiàn)人盡其才與優(yōu)勢互補。每個人都能在這個團隊中找到自己為之奮斗的位置，充分實現(xiàn)自身的價值。雖然只是實習生，孫月鵬對G2計量流程、平臺操作、資料要求等已經(jīng)是駕輕就熟，獨當一面了。大家都看在眼里，他對自己的進步和努力也比較認可。當然這離不開李濤的細心指導，兩個人的通力配合，才有部室計量工作的順利開展。
　　積極創(chuàng)造和擁有部室良好的外部支持環(huán)境，做好與主管領導的溝通協(xié)調工作，根據(jù)主管領導意見及時調整工作思路、工作重點和工作方法，使部室及個人工作不至于“跑偏”。熟悉、掌握各類管理考核制度、工作流程和保障措施，保證工作質量，保持工作效率，滿足部室長遠發(fā)展，促進成員快速成長。
　　部室團隊建設，任重而道遠。如何讓每個成員融入團隊，讓每個團隊服務于整個G2項目，不是一蹴而就的事，需要更多的磨合和理解。