7月15日晚11：00，2018年俄羅斯世界杯決賽終于拉開帷幕，改走實用路線的法蘭西與堅韌的克羅地亞在莫斯科的盧日尼基體育場展開了本屆世界杯的最后一場角逐。最終，憑借著更為高效、穩(wěn)定的發(fā)揮，高盧雄雞4:2力克格子軍團(tuán)，歷史上第二次捧起了大力神杯。而克羅地亞，也創(chuàng)造了世界杯歷史最佳戰(zhàn)績，永載史冊。
　　作為傳統(tǒng)豪強(qiáng)，眾星云集的法國隊進(jìn)入決賽也許并不讓人感到意外，但是作為一個僅有400萬人口的小國克羅地亞，最終殺入決賽確是超出了大部分人賽前的預(yù)料。
　　本屆世界杯，克羅地亞與阿根廷、尼日利亞、冰島同分在了D組，此組也被很多球迷認(rèn)為是“死亡之組”，但是克羅地亞最終卻是勢頭最猛、出線最無懸念的球隊，最終他們?nèi)龖?zhàn)全勝全取9分，以小組第一的身份順利出線。其中小組賽第二場，面對梅西領(lǐng)銜世界排名第5的阿根廷，克羅地亞以一場3-0取得完勝，不僅提前出線，更是極大的提振了球隊士氣。淘汰賽階段，克羅地亞歷經(jīng)三場加時，成功進(jìn)軍決賽。回頭梳理格子軍團(tuán)晉級之路的每一步，其所表現(xiàn)出的一些特質(zhì)，與我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理、員工管理都有著異曲同工、可供學(xué)習(xí)之處。
　　戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，獎罰分明
　　2017年10月，達(dá)里奇成為了克羅地亞的救火主帥，走馬上任之后，達(dá)里奇針對克羅地亞沒有超級巨星的球員特點，改打4-2-3-1陣型，通過相互之間的協(xié)作配合，將莫德里奇中場大師的作用以及克羅地亞團(tuán)隊足球的特點發(fā)揮的淋漓盡致，歷經(jīng)預(yù)選賽附加賽成功將克羅地亞帶到了俄羅斯。而說到紀(jì)律，克羅地亞人更是獎罰分明，小組賽第一場克羅地亞2：0戰(zhàn)勝“青春風(fēng)暴”尼日利亞的比賽中，由于球隊前鋒卡利尼奇拒絕在比賽中替補(bǔ)上場，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，克羅地亞直接將其開除出隊，這一果斷的措施，及時將隊內(nèi)的負(fù)能量以及可能存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行清除，在嚴(yán)肅紀(jì)律，穩(wěn)定軍心的同時，也維護(hù)了主教練的權(quán)威，讓克羅地亞更加團(tuán)結(jié)。
　　面對困境，保持信心
　　這一點在克羅地亞身上表現(xiàn)的淋漓盡致，與小組賽順風(fēng)順?biāo)那闆r不同，淘汰賽階段，克羅地亞三場比賽均是面對開場落后的被動局面，但克羅地亞人頂住了壓力，他們用強(qiáng)大的自信心，頑強(qiáng)的意志力，歷經(jīng)三場加時，用超凡的韌性接連淘汰勁敵，進(jìn)軍決賽。
　　就如溫家寶總理曾經(jīng)說過的：“信心比黃金和貨幣還貴重”。一支球隊的成功、一個企業(yè)的發(fā)展不可能一直順風(fēng)順?biāo)?，機(jī)遇永遠(yuǎn)伴隨著挑戰(zhàn)。有巔峰就會有低谷，面對成功時，我們應(yīng)居安思危，主動求變，而面對困境時，我們更要堅定信心，通過我們的政策調(diào)整、市場深化、團(tuán)隊提升等，逆勢而行，實現(xiàn)崛起。
　　前后協(xié)作，團(tuán)隊制勝
　　這屆世界杯從葡萄牙到阿根廷，不止一次的證明了任何一個球隊，單靠一兩個超級巨星是很難取得勝利的，必須依靠團(tuán)隊的力量，才能克敵制勝。
　　除了決賽面對總體身價已超10億歐元的法國隊之外，小組賽和淘汰賽階段，面對身價超過6億歐元的英格蘭以及身價超過5億歐元的阿根廷，總體身價不足3億歐元的克羅地亞人明顯顯得有些寒酸。但克羅地亞人用他們的團(tuán)隊特性、協(xié)作配合，徹底將紙面上的差距抹平，并戰(zhàn)勝強(qiáng)敵。
　　什么是團(tuán)隊，真正的團(tuán)隊并不是一味的讓團(tuán)隊成員犧牲自我。相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長、取長補(bǔ)短、各司其職，才能充分發(fā)揮更大的團(tuán)隊潛能，無論球隊還是企業(yè)都是如此。無論是球員還是員工，首先要對自己的角色定位明確，明白自己的工作特點和工作職責(zé)。前鋒在前沖鋒陷陣、中場控制好節(jié)奏做好支援，后衛(wèi)做好防守和助攻。前后場相互配合，各司其職，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，而不是讓前鋒去防守，讓后衛(wèi)去進(jìn)攻，只要這樣，才能將個人特點與團(tuán)隊特點融為一體，促進(jìn)企業(yè)或球隊的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　說起了克羅地亞人的勝利，就不得不再說一下克羅地亞人的失敗，追其原因，更是能夠?qū)ξ覀冏陨淼墓芾碛兄鴮嶋H的借鑒。
　　人才儲備不足，板凳深度不夠
　　從首發(fā)陣容來看，法國與克羅地亞兩隊實力差距不大，但法國隊除了首發(fā)陣容之外，替補(bǔ)席上還坐著來自巴薩的登貝萊、拜仁的托利索、曼城的門迪......這還包括未入選此次國家隊的里貝里、本澤馬等人?？梢哉f高盧雄雞的陣容厚度、板凳深度在32強(qiáng)中可謂是佼佼者。而反觀克羅地亞，板凳深度不足的問題暴露無遺，關(guān)鍵時刻在主力隊員體力不支的情況下無法給球隊提供有效的支持，最終遺憾落敗。
　　不要小看板凳深度，這往往是兩支球隊遭遇時最后取勝的關(guān)鍵。所以在企業(yè)管理中，也要加強(qiáng)板凳深度，做好人才儲備，避免在崗位替代、人才優(yōu)選、梯隊建設(shè)上出現(xiàn)斷層，只有這樣，才能保證員工隊伍的健康發(fā)展，保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　進(jìn)攻效率低下，場上效率不佳
　　從全場比賽數(shù)據(jù)來看，克羅地亞各項數(shù)據(jù)基本占優(yōu)，控球率達(dá)到61%，射門次數(shù)14比7，控球及射門次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于法國，在開場一度圍攻法國球門的情況下，最終遺憾落敗，直接原因就是進(jìn)攻效率不高。14次射門4次射正進(jìn)2球，而法國7次射門中有6次打在了門框范圍之內(nèi)，命中3球（另曼朱基奇一烏龍球），效率不可同日而語。
　　過程固然也很重要，但結(jié)果卻是最具有參考性的，整天忙忙碌碌而沒有效率和結(jié)果，那是碌碌無為。所以提高工作效率，用最少的精力，成就最大的結(jié)果，才更容易實現(xiàn)成功。
　　居安必須思危，得勢未必得分
　　球場如商場，風(fēng)云變幻莫測，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，在得勢的時候務(wù)必要抓住機(jī)會盡快得分，否則，老是在中后場倒腳，缺乏有威脅的臨門一腳，得勢不得分，很可能形勢瞬間就會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。本屆世界杯衛(wèi)冕冠軍德國隊小組賽便告出局、丹麥國家隊在1992年歐洲杯創(chuàng)造的丹麥童話以及希臘隊在2004年歐錦賽上創(chuàng)造的希臘神話都是強(qiáng)弱易勢、以弱勝強(qiáng)的典型戰(zhàn)例。
　　企業(yè)發(fā)展也是如此，在順境下要學(xué)會居安思危，在掌握主動的時候，要時刻加以警醒，不斷梳理、優(yōu)化自己的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，避免被競爭對手打反擊。同樣，在市場競爭下暫時的處于落后甚至是被動挨打的局面時，也不必氣餒，只要我們根據(jù)自己企業(yè)、團(tuán)隊的特點，清晰發(fā)展定位，充分利用市場的廣度和深度，深挖狠鑿，對癥下藥，市場形似很快就會逆轉(zhuǎn)。
　　世界杯已經(jīng)結(jié)束，而我們的工作還將繼續(xù)。但世界杯各支隊伍所展現(xiàn)出來的一些東西，又有哪些需要我們在工作中去借鑒、運(yùn)用呢?這也許可以作為我們考慮的問題。