前段時(shí)間，朋友圈中好多人轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章《中國用工荒的真相：年輕人不進(jìn)工廠都去哪里了？原以為是標(biāo)題黨所為，竊以為恥，不再深究，奈何前幾日終于手滑，點(diǎn)入翻看，看完后陷入了思考。文中談到：從用人角度看，管理員和操作工，中國1:8是合理的，德國約1:4。但中國大學(xué)生錄取率超70%，算上存量勞動(dòng)力，也是嚴(yán)重結(jié)構(gòu)失衡，大學(xué)生太多，怎么消化？現(xiàn)在呢？反過來了，沒有年輕人再想進(jìn)工廠當(dāng)工人了，老板們也牛不起來了，舔著臉好話說盡，連哄帶騙的，招人也成了騙人。
    思考中發(fā)現(xiàn)文章的立足點(diǎn)在于關(guān)鍵在于企業(yè)的定位，現(xiàn)在有好多制造業(yè)、工業(yè)的企業(yè)往往在企業(yè)定位上泥足深陷，在管理型企業(yè)還是制造型企業(yè)的問題上糾結(jié)，往往既想要管理型的管理模式，也不敢放開手腳，不想放手既有的實(shí)體，所以導(dǎo)致很多企業(yè)亦步亦趨，前進(jìn)也不是，后退也不是。
    往往是管理型企業(yè)做起來了，管理型人才有了，技術(shù)型工人沒有了，而越來越多的職工都愿意做所謂的“管理型人才”，偏鉆研技術(shù)性的人才居然越來越不受到鼓勵(lì)和提倡。企業(yè)甚至社會(huì)輿論現(xiàn)在倡導(dǎo)的一些價(jià)值取向也有問題。不注意方式方法，在一定程度上造成了年輕人的躁動(dòng)不安，浮躁，動(dòng)不動(dòng)就大喊口號(hào)：我要做個(gè)什么管理，我要做個(gè)什么策劃，包括一些企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就弄些什么大區(qū)、區(qū)域、部長等一些讓人聽起來云里霧里的職位，動(dòng)不動(dòng)就經(jīng)理，年輕的職工有幾個(gè)真正懂得一個(gè)項(xiàng)目或者一塊負(fù)責(zé)的區(qū)域的范圍有多大，應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任，隨便叫個(gè)經(jīng)理能是光為了叫著好聽，往往年輕職工忽略了最重要的東西。
    外人稱呼經(jīng)理或者老總，或是為了寒暄，中國畢竟是講人情的國度，拉近距離，好辦事，最終還不是為了自己的利益最大化；企業(yè)給的經(jīng)理的稱謂或是職位是為了鼓勵(lì)年輕職工敢想敢干，多給空間，畢竟年輕人是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。但是現(xiàn)在好多的年輕人往往是得到了稱謂就飄飄然也，忽略了應(yīng)負(fù)的責(zé)任，更加忽略了創(chuàng)新，忽略了工作的動(dòng)力，往往都跑去喜歡什么直播、網(wǎng)絡(luò)、游戲這些偏服務(wù)類的行業(yè)，因?yàn)檫@些偏虛擬類的行業(yè)，更大的在網(wǎng)上滿足了大部分人的虛榮心理，誰的粉絲多少萬了，誰的作品點(diǎn)擊率破多少了，誰的游戲段位更高了，當(dāng)然為什么在整個(gè)社會(huì)造成大部分人都能找到虛榮心的滿足，這個(gè)事情迎合了大部分人虛榮心滿足的心理，但是更加反映了整個(gè)社會(huì)的浮躁，間接地影響了價(jià)值觀的導(dǎo)向。
    其實(shí)個(gè)人淺見，還是覺得無論是企業(yè)還是個(gè)人都要腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，制造業(yè)、工業(yè)的一些企業(yè)要引導(dǎo)職工樹立正確的就業(yè)觀念，年輕的職工要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，而不是通過銷售、保險(xiǎn)、直播、游戲這種服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營手段來存活。大部分人往往吐槽中國的政治體制古板，但是如果真是放飛自我了，后果估計(jì)是整個(gè)社會(huì)更加動(dòng)蕩不安，所以有些事情，不能浮躁，還得慢慢來。
    最終符合市場需求的、符合整個(gè)社會(huì)發(fā)展的永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰，真正努力腳踏實(shí)地走出來的路要比靠虛假繁華來的要更加長遠(yuǎn)。