說(shuō)安全道安全，安全第一記心間。為了提升分公司安全管理能力和水平，提高員工安全知識(shí)，加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識(shí)，交安工程分公司于2018年3月13日組織全體員工開(kāi)展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。會(huì)議在交安分公司經(jīng)理張若偉的主持下，分上午與下午兩個(gè)階段利用一整天的時(shí)間，分別傳達(dá)和學(xué)習(xí)了公司安全會(huì)議思想、安全施工以及公司的規(guī)章制度等內(nèi)容。
　　會(huì)議中，張經(jīng)理傳達(dá)了總公司的安全生產(chǎn)研討會(huì)會(huì)議思想，強(qiáng)調(diào)在下一步的工作中要做到安全施工，時(shí)刻提醒自己做到“一人雙職，一崗雙責(zé)”的意識(shí)，在工作中每一位員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到“敢做敢干”，對(duì)于工作要秉著“行動(dòng)有落實(shí)，結(jié)果有反饋”的思想去干去做，并要求各項(xiàng)目部每三周召開(kāi)一次工地安全會(huì)議。
　　張經(jīng)理對(duì)所有員工提出了新一年安全生產(chǎn)管理的要求，要求大家在工作中要做到務(wù)實(shí)發(fā)展、始終如一、認(rèn)真落實(shí)，追求完善細(xì)節(jié)。在下一步工作中把安全放在第一位，指定專職安全員，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，規(guī)范管理施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
　　分公司副經(jīng)理張成對(duì)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹和安排。新晉施工隊(duì)要由公司備案才能進(jìn)行合作，每個(gè)月月底上報(bào)資金計(jì)劃，在施工隊(duì)伍選擇中，施工隊(duì)伍要資質(zhì)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，在單個(gè)工程中需要兩個(gè)以上施工隊(duì)進(jìn)行備選；在材料方面，一定要杜絕先干活后補(bǔ)合同問(wèn)題，合同要求必須要一式四份，并上報(bào)工程管理部；關(guān)于結(jié)算方面，工程的最后結(jié)算由工程管理部審批。同時(shí)，在施工中要保存好施工的影像資料以及數(shù)據(jù)的保留，一旦發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)。
　　會(huì)議最后，張經(jīng)理與交安工程分工司全體員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，要求安全問(wèn)題一定要落實(shí)到個(gè)人，并提出交安工程分公司在下一步的安全管理工作當(dāng)中要達(dá)到“保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)目標(biāo)”。