10月25日18點，養(yǎng)護分公司在人民路項目部召開了管理制度和績效考核專題工作會議，分公司經(jīng)理王峰、副經(jīng)理、總工程師及各項目、科室主要領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議，會議主要對分公司部分制度做了補充和相關(guān)工作的安排。
　　分公司經(jīng)理互換是公司的一項基本制度，目的是通過互換，提升管理理念，減小管理漏洞，創(chuàng)造更大效益。通過近一個月的調(diào)查，分公司結(jié)合西南分公司的管理經(jīng)驗和制度，對養(yǎng)護分公司的制度作了相應(yīng)補充和完善，對績效考核進行了進一步細化。制度是公司管理的根本，完善合理的制度才能最大的發(fā)揮團體優(yōu)勢，創(chuàng)造最大效益。會議上，與會人員對分公司目前實施的績效考核做了進一步細化，建立了更完善的績效考核制度，為下一步績效考核的落實提供了基本指導(dǎo)。
　　會議還對公司對分公司相關(guān)人員的任命做了相應(yīng)工作安排。相信通過公司和和分公司對養(yǎng)護分公司人員的調(diào)整，在相關(guān)制度的指導(dǎo)下，養(yǎng)護分公司一定可以創(chuàng)造新的輝煌。