為進一步貫徹落實魯中公路關于執(zhí)行力的核心價值觀，加強分公司管理，提高全員對公司制度精神的領會度，增強西南分公司的團隊凝集力和執(zhí)行力，8月19日，西南分公司項目部挑選了公司自2012年以來至目前為止下發(fā)的與公司各方面管理制度相關的文件并組織了專門的學習會議。會議由項目經(jīng)理付貴明主持，包括分公司經(jīng)理王峰在內(nèi)的項目部全體人員到場參會。
　　會上，付經(jīng)理帶領大家對公司制度中的重點部分進行了詳細說明和講解，將大家不太理解的制度條款進行逐條宣讀、解釋，并結合大家近期在工作中出現(xiàn)的問題進行了評析和提醒，對下一步工作的開展做出了安排及部署。
　　在項目信息保密問題上，王經(jīng)理做出重點強調(diào)，對于項目上的各類文件及相關信息，所有人員必須嚴格保密，切實維護好公司和項目利益，尤其是人流進出相對較大的科室要更加注意，做到項目資料不外泄。更決不允許公司人員與分包隊伍沆瀣一氣的情況出現(xiàn)，堅決杜絕為一己私利置公司利益于不顧的行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)決不輕饒。而在談到績效考核問題上時，王經(jīng)理和付經(jīng)理進一步指出，要充分發(fā)揮績效考核的能動作用，讓員工每個月的表現(xiàn)都真真切切的反應在考核成績和績效系數(shù)上，做得好或孬必須有個差別，從而真正以績效考核來促進員工的改變和進步。
　　學習魯中公路管理制度是促進西南工程分公司向前發(fā)展的重要一環(huán)，同樣，一個好的制度更需要全體員工的遵守和執(zhí)行，也只有這樣才能找出工作當中的差距與不足，并采取有效措施來改進，進而為西南工程分公司今后的發(fā)展開創(chuàng)一個新的、更好的平臺。