“公司把你放在這個位置，不是讓你證明公司的決策是錯誤的，而是讓你把公司的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！”
　　自公司換屆至今已經(jīng)5年多的時間，隨著公司重歸良性發(fā)展軌道，公司各方面建設(shè)也都緊鑼密鼓，專業(yè)化隊(duì)伍相繼建立，前后場管理模式出臺升級，績效管理全面推行，公司資質(zhì)進(jìn)一步提升，制度體系建設(shè)不斷完善.......短短幾年時間，公司從一開始的舉步維艱到現(xiàn)在的涅槃重生，其中任何點(diǎn)滴的進(jìn)步和發(fā)展都離不開大家從一而終，說一不二的執(zhí)行力。 　　但是近些年，伴隨著公司管理的不斷升級，大家在執(zhí)行力方面存在的問題漸漸顯露出來。當(dāng)前公司每一項(xiàng)制度和決策，都是公司多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，是確保公司能夠生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)?？涩F(xiàn)實(shí)中，往往很多單位的制度和執(zhí)行力都化作了幾句口號，只是象征性的貼在了墻上，卻忽視了他應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見，決策并沒有真正落實(shí)到執(zhí)行中去。面對執(zhí)行力的缺失，我們總有各種各樣的借口，制度規(guī)定與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際不符，制度沒有落實(shí)土壤；員工工作壓力大，沒有時間和精力了解和掌握；管理人員多崗多責(zé)，無暇分身監(jiān)督執(zhí)行；工程任務(wù)重，已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作思路，改革有難度等等。以工作為借口成了我們對執(zhí)行力匱乏常用的遮羞布。
　　借口的出現(xiàn)，無非有三：一是懶惰，懶得執(zhí)行，能少做不多做，能不做不少做；二是市井，只考慮自己的利益得失，目光狹窄；三是盲目，身高眼低，對公司的決策看不清，搞不懂。
　　總之，執(zhí)行貴在“身勤”、“心正”、“眼明”，任何借口都最終彰顯出個人或團(tuán)隊(duì)的糙點(diǎn)。執(zhí)行與工作相輔相承，成正比關(guān)系，執(zhí)行越到位，工作越好干，越出成績，反之，以工作多成為不執(zhí)行的借口，只能是對自己無能的最好證明。 　　我們都知道在戰(zhàn)場上“軍令如山”。因?yàn)?，?zhàn)場上瞬息萬變，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，略有執(zhí)行延遲，就有犧牲為代價(jià)。同樣，商場如戰(zhàn)場，上司做出的決議如果下屬不能堅(jiān)決執(zhí)行，這個企業(yè)一定不會長久，會因缺少執(zhí)行力更缺少戰(zhàn)斗力土崩瓦解。對于魯中公路也是如此。
　　尤其作為各單位管理人員，一旦做出決策，就必須要堅(jiān)定執(zhí)行，執(zhí)行過程中可能會遇到相左的意見或許多困難，這就更要求我們要有堅(jiān)定的信心，不移的決心，執(zhí)著的恒心，因?yàn)樯砗筮€有我們的員工，我們的團(tuán)隊(duì)，些許的遲疑與猶豫，都會影響到整個隊(duì)列的步伐與整齊，調(diào)子亂了，心也就亂了，心亂了，精氣神就散了。
　　也許，很多管理人員會說，我執(zhí)行了，只是由于客觀原因執(zhí)行效果不理想。那么，我們要告訴大家：執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，結(jié)果決定一切，即使你在工作中付出了很多努力，但是最終沒有完成任務(wù)，還是等于沒有執(zhí)行！你需要做的工作不是為了向別人說明自己有多累，而是要認(rèn)真反思，看是不是有更好的辦法可以完成工作，以結(jié)果來評判執(zhí)行力，是對一個單位、一名員工執(zhí)行力最佳的評價(jià)方法。 　　放眼魯中公路，要想真正實(shí)現(xiàn)“魯中崛起，筑通天下”的美好愿景，必須要將執(zhí)行力打造成公司日常管理和工作的一塊金字招牌。只有變成前后場步調(diào)一致、都精神抖擻的行動起來，才談得上執(zhí)行力。所以我們前后場管理者不僅要時刻檢視我們自身執(zhí)行力，還要幫助每一位員工樹立起這樣一個工作信條，“我要做的事，不會讓任何人操心，任何事情，只有做到100%才是合格，99%都是不合格。”
　　施工需要監(jiān)理，執(zhí)行也需要監(jiān)理，時刻照照鏡子，正正衣冠。因此，后場三部室就要做到嚴(yán)格管理、及時檢查，為執(zhí)行力的落實(shí)打造一個強(qiáng)有力的平臺和基礎(chǔ)。把對各單位執(zhí)行力檢查作為一項(xiàng)日常性工作內(nèi)容，嚴(yán)把檢查這道“防火墻”，檢查的過程，即是落實(shí)制度的過程，也是揭露問題和修正問題的過程，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場糾正的拒不留到日后去處理，無論誰違反規(guī)定，都要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，決不能視對象不同而不同對待，規(guī)則一旦被破壞，哪怕一次，也將會失去制度的權(quán)威性，失去公司的決策尊嚴(yán)。
　　執(zhí)行力不能成為口號，而應(yīng)該作為行動，實(shí)際工作中應(yīng)明確責(zé)任、理清層次、抓住重點(diǎn)，各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，以推動各項(xiàng)工作有力、有序、有效地開展。著力提升領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，推行全員責(zé)任制，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力，人人自覺樹立責(zé)任意識、人人執(zhí)行制度不打折扣。只有知行合一，才能讓執(zhí)行力真正從墻上走下來。