近日，在西南工程分公司召開(kāi)了公司管理制度研討會(huì)，會(huì)議圍繞“制定一套貼合自身實(shí)際情況，行之有效，重在落實(shí)的分公司管理制度”這一主題展開(kāi)，并就分公司在績(jī)效考核、財(cái)務(wù)、材料、安全、拌合站、試驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)施工等幾大方面展開(kāi)了積極討論。包括分公司經(jīng)理王峰，總工李宇峰，副經(jīng)理付貴明，一工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張東及六威項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、職工代表在內(nèi)的共計(jì)20人參加了本次會(huì)議。
　　會(huì)上各代表積極建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步明確和細(xì)化了分公司管理制度，統(tǒng)一了全員思想，尤其在績(jī)效考核、財(cái)務(wù)等方面達(dá)成了重要共識(shí)。會(huì)議最后王經(jīng)理對(duì)于分公司紀(jì)律、績(jī)效考核和制度落實(shí)方面再次進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)，王經(jīng)理表示制度制得再好，關(guān)鍵還是在于落實(shí)，要求各項(xiàng)目部、各科室必須加強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)分公司制度，保證分公司更好更快發(fā)展。 
　　此次研討會(huì)，對(duì)于加強(qiáng)分公司和項(xiàng)目的管理，使公司和項(xiàng)目管理更加正規(guī)化，專(zhuān)業(yè)化，制度化，為西南分公司今后的發(fā)展做出指導(dǎo)，具有重要意義。